Neurodiversité et inclusion en entreprise
Consultante externe en efficience organisationnelle et inclusion des profils neuroatypiques. J'accompagne les directions, les équipes RH et les CSE à comprendre les fonctionnements cognitifs de leurs collaborateurs (TDAH, HPI, troubles Dys, spectre autistique), et à transformer cette compréhension en bien-être au travail et en efficacité opérationnelle.
Je n'établis aucun diagnostic médical ou psychologique : mon rôle est de décoder, clarifier et outiller.
À qui s'adressent ces interventions ?
Dirigeants & DRH de PME
Comprendre le fonctionnement des collaborateurs neuroatypiques (TDAH, HPI, troubles Dys, spectre autistique), clarifier leurs besoins réels vis-à-vis de l'entreprise, et transformer cette compréhension en gain concret de bien-être au travail et d'efficacité opérationnelle.
Représentants CSE
Offrir aux salariés parents un espace d'écoute confidentiel sur la scolarité et la charge mentale familiale, avec un dispositif clé en main finançable par le CSE.
Équipes RH
Outiller les managers, prévenir les risques psychosociaux et sécuriser les situations individuelles complexes, sans poser de diagnostic médical : décoder, clarifier, outiller.
Des situations que vous reconnaissez peut-être
« Il est brillant, mais il ne tient jamais ses délais. »
Un collaborateur reconnu pour sa capacité à résoudre des problèmes complexes accumule les retards sur les tâches routinières, au point que son manager finit par douter de son investissement.
Ce qui se joue souvent : un fonctionnement attentionnel qui privilégie l'intensité et l'intérêt au détriment du répétitif — pas un manque de motivation.
Mon intervention : décoder ce mode de fonctionnement avec la personne et son manager, réorganiser les tâches (fractionnement, jalons intermédiaires), clarifier les attentes réciproques.
Bénéfice : le collaborateur retrouve un cadre qui lui correspond, le manager cesse d'interpréter à tort un désengagement, l'équipe gagne en fluidité.
« Il est excellent seul, mais il reste en retrait dans le collectif. »
Un expert technique très compétent participe peu en réunion, semble mal à l'aise avec les échanges informels, et certains collègues le perçoivent comme distant.
Ce qui se joue souvent : la communication informelle et le « bruit social » demandent une charge cognitive importante à certains profils — pas un désintérêt pour le collectif.
Mon intervention : identifier avec la personne les canaux de communication qui lui conviennent, sensibiliser l'équipe, ajuster le format des réunions (ordre du jour écrit, temps de préparation).
Bénéfice : la personne contribue pleinement sans s'épuiser, l'équipe accède à une expertise qui restait invisible, le climat collectif s'apaise.
« Ses idées sont souvent justes, mais elles bousculent tout le monde. »
Une personne remet sans cesse en question les process en place, ce qui crée des frictions avec le management — alors que ses intuitions se révèlent régulièrement pertinentes.
Ce qui se joue souvent : une pensée en arborescence associée à un fort besoin de sens, qui devient source de frustration réciproque si elle ne trouve pas de cadre pour s'exprimer utilement.
Mon intervention : créer un espace légitime pour cette contribution (rôle de vigie, temps dédié à l'innovation), clarifier les modalités de collaboration avec le reste de l'équipe.
Bénéfice : l'entreprise transforme une source de friction en moteur d'intelligence collective, sans brider la personne.
« Elle est d'une fiabilité totale, mais un imprévu peut la mettre à terre. »
Une collaboratrice extrêmement rigoureuse sur les tâches cadrées se retrouve en grande difficulté dès qu'un imprévu bouscule l'organisation prévue — avec un risque d'épuisement à terme.
Ce qui se joue souvent : un besoin de structure et d'anticipation plus marqué, parfois lié à des stratégies de compensation construites de longue date.
Mon intervention : travailler des outils d'anticipation et de gestion du changement, aider la personne à identifier ses signaux d'alerte, sensibiliser le manager.
Bénéfice : prévention de l'épuisement professionnel, maintien d'une collaboratrice précieuse, réduction du risque RH.
Une démarche claire,
de l'écoute au résultat.
Dispositif CSE — Permanences « Parentalité & Charge mentale »
Le bien-être d'un collaborateur ne s'arrête pas à la porte du bureau. Les préoccupations liées à la scolarité ou au handicap d'un enfant comptent parmi les premières sources de désengagement silencieux au travail. Un salarié soutenu dans sa vie de parent est plus engagé et plus serein dans sa mission.
- Une présence de proximité (sur site ou à distance) : lors d'une permanence de 2 à 3 heures, organisée par l'entreprise pendant la pause déjeuner.
- Les entretiens individuels permettent à chaque salarié parent qui le souhaite de bénéficier d'un entretien de 20 à 30 minutes. Ce premier échange permet de poser la situation et de réaliser un diagnostic rapide des difficultés scolaires, relationnelles ou de gestion du stress rencontrées par l'enfant ou l'ado.
- Une synthèse personnalisée : à l'issue de ce premier rendez-vous, le salarié reçoit par e-mail une synthèse écrite et personnalisée de sa situation, accompagnée de recommandations d'actions concrètes.
L'expertise DYS / TDAH permet de décrypter les besoins de l'enfant et d'appuyer les démarches administratives (dont la MDPH). Bénéfice pour l'entreprise : réduction du désengagement silencieux lié aux préoccupations éducatives.
Formats d'intervention
Conférence & sensibilisation collective
Comprendre les profils neuroatypiques en équipe : repères concrets, vocabulaire commun, situations de terrain. Format court, mobilisable lors d'un temps fort interne (semaine QVCT, séminaire, journée handicap).
Accompagnement individuel de collaborateur
Un espace confidentiel pour décoder son propre fonctionnement, formuler ses besoins auprès de l'entreprise et construire des stratégies durables — avec, si utile, un temps de médiation avec le manager.
Format sur-mesure
Diagnostic organisationnel (entretiens dirigeants et équipes), mentorat de dirigeant ou de manager, ateliers et séminaires : le dispositif est construit à partir de votre réalité de terrain. Aucun contenu sur étagère.
Questions fréquentes — Entreprises & CSE
Peut-on financer mes accompagnements via le CSE ?
Oui. LudiFlow propose un dispositif d'intervention clé en main spécialement conçu pour les entreprises et financé par les Comités Sociaux et Économiques (CSE). Cette prestation permet d'offrir aux salariés qui sont parents un espace d'écoute et de diagnostic face à la charge mentale que peut représenter la scolarité de leurs enfants/ados.
Intervenez-vous aussi en entreprise en dehors du dispositif CSE ?
Oui. Le CSE est un point d'entrée parmi d'autres. J'interviens tout autant directement auprès des directions et des équipes RH — sensibilisation des managers, accompagnement des DRH — que via un dispositif financé par le CSE. Quel que soit le point d'entrée, tout commence par un entretien découverte de 20 minutes, gratuit et sans engagement.
Quels formats proposez-vous pour les entreprises ?
Le format dépend de votre besoin et de vos enjeux : conférence ou sensibilisation collective, accompagnement individuel d'un collaborateur, ou format construit sur-mesure selon la thématique. Chaque intervention est calibrée lors de l'échange découverte.
Combien de temps dure un accompagnement en entreprise ?
Il n'y a pas de format unique : cela peut aller d'une intervention ponctuelle (sensibilisation, conférence) à un accompagnement inscrit dans la durée. Le périmètre et le rythme sont définis ensemble lors de l'entretien découverte, en fonction de vos enjeux.
Mes échanges sont-ils confidentiels ?
Oui. Chaque échange, en entreprise comme en famille, est traité en toute confidentialité. Rien n'est partagé sans votre accord explicite.
Parlons de votre
projet.
Une question, un projet, un besoin de clarification ? Écrivez-moi quelques lignes — je vous reviens sous 48h ouvrées avec une première piste ou une proposition d'accompagnement.